企业经营管理，股权激励，薪酬管理，晋升规划，解放老板

《管理密码》祝您轻松管理自动运转 ???????????????????——管理密码—— ?????????????以解决问题为核心的课程 ??????思维黑洞： 1.经验、方法过去有效，今天和明天依然有效。 2.企业是老板一个人的，只能是老板一个人说了算。 3.做的是企业，是商业，不要谈其他的。 4.别人改革，老板不改，大不了少赚钱。 5.老板自认为高员工N等，无论是地位，还是才干、财富。 6.忙起来，才证明老板在干事。 7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱，生命长短次之。 8.给员工发工资，他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。 9.管理方法足够多，企业一定能改变。 10.只要制定诱人的工资制度，高手一定来到身边。 ...... ??????企业顽疾： 1.企业只有老板一个人在操心，其他人无论工资高低，毫不在意。 2.部门之间、员工之间相互推诿，人人规避责任与风险。 3.人很多，人才很多，可是自己的企业连人都招不到。 4.员工积极性差，涨工资后三分钟热度，工作能拖延就拖延。 5.有问题不解决，事事靠老板，美其名曰，老板是当家做主的。 6.“讲苦劳”成为老员工的道德约束神器，遇事必亮剑。 7.新员工没人带，甚至看到的只有公司负面。 8.老板自觉不愧对任何人，但没人替老板说话。 9.人人视规章制度为白纸，执行力极差。 10.老板离开企业，企业如同瘫痪。 ...... “你的思维和企业如果存在以上问题，请继续阅读，因为我们的课程恰恰能帮您解决以上所有问题： ???智华新联盟教育培训咨询有限公司 智华新联盟教育集团成立于2005年，由创始人王智华先生倾力创办，目前智华新联盟教育集团是中国*大的公开课、内训课供应商，也是中国规模*大的企业管理教育培训咨询公司之一。拥有庞大的国内*的名师专家团，并以其独特的培训方式完全区别于传统的教学模式，训练及服务方式独树一帜，效果十分显著。 《管理密码》是智华新联盟教育集团旗下入门级课程，也是全中国*堂以解决问题为核心的企业管理课程。具有强烈的时用性和可操作性。成智明先生会在课堂上详细解读企业发展过程中遇到的各种难题，提出具体的应对方法，并将操作步骤一一列举，让管理者真正做到轻松学习、轻松管理！ 主讲老师：成智明 *?王智华老师弟子 *??智华新联盟讲师团总团长 *?首位主讲《管理密码》老师 *?企业难题解决大师 *?企业家的卓越导师 *?排兵布阵的战略家 *?点石成金的实战家 *?主讲课程：《管理密码》《组织密码》《销售密码》《家族密码》等 未来企业的发展和强大源于组织的强大，组织的强大源于体制的强大，企业内部体制不改变，无论在企业内部做什么样的改革都是修修补补！体制改革就是从根本上解决企业老板和员工的劳资矛盾！ 《管理密码》课程大纲： ——*板块：体制改革〈分权〉 分权就是分身，老板忙、累，背后核心不懂分权 *?如何通过分权解决企业各部门之间的内耗和矛盾 *?如何实现企业内部市场化，让部门之间相互衔接各司其职 *?如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力 *?如何分权让老板明白什么该干，什么不该干，从而获得轻松管理 ——第二板块：体制改革〈分利〉 天下熙熙皆为利来，天下嚷嚷皆为利往 *?如何制定完整的激励分配制度 *?如何操作节约成本机制 *?如何制定适合企业的倍增营业额机制 *?如何制定奖励机制留住人才 *?如何透过分利解决每年的员工工资都在上涨，但是积极性和忠诚度却没有涨 ——第三板块：体制改革〈晋升规划〉 老板布局决定结局，晋升体系的建立是老板布局的开始 *?如何从直线晋升布局转换成扁平化晋升布局 *?企业不给员工做规划，员工就会给自己做规划 *?晋升体系是公司人才孵化器 *?晋升体系是分配体系的阶梯与轨迹，任何一个企业只有分配，没有晋升都无法长久 ——第四板块：体制改革〈分风险〉 能用分风险的方式跟员工成为命运共同体的老板才是一等一的高手 *?经营企业就是经营人，这种人就是经营人的动能跟意愿 *?除老板以外的*高层管理者必须拉他入伙 *?在企业当中形成一伙人影响另一伙人的局面 *?逐步砍掉保障性工资，增加弹性收入，职位越高保障性收入越低，*好为零 ——《管理密码》帮您彻底落实： 1.解决当下老板经营企业的困惑，找到问题根本，解决根本问题。 2.释义当代企业出现问题的根源所在，深度剖析体制改革与企业的关系。 3.适合企业体制设计金三角和体制升级三大布局。 4.彻底了解人、金钱、智慧的环绕关联，进而轻松驾驭人、掌控财富、拥有智慧。 5.改变过去老板一人操心、一人忙碌的悲催局面，变为全员操心，老板轻松管理。 6.找到部门内耗的根本，通过某种设计，使得部门之间有序制衡、协调合作、安全运营。 7.进入员工内心深处，找到他们忠诚于企业和老板的源动力。 8.以员工自己创造价值，增加营业额的方式，激活他们以及整个组织。 9.具备让员工一辈子都学不完的价值和能力，彻底征服他们。 10.从问题入手，深度挖掘障碍企业发展、个人无法开悟的根本点。 11.以晋升体系的设计让员工看到清晰的方法和可触摸到的未来。 12.变老板一人承担企业经营风险为全员结盟，形成命运与事业共同体。 13.从企业中找到*合适的人，发展成心腹知己，打造核心层，维护老板权威。 14.初识企业股份制改革，初选股东，初分股份，初步约定。 15.在分权、分利、征服、分风险四大法门中，体悟真正的经营智慧。 课程时间、地点 深圳：2-3/每月 北京：5-6/每月 昆山：8-9/每月 重庆：28-29/每月 学习费用：咨询汪经理 参课对象：老板、总经理、董事长、CEO 主办单位：智华新联盟 联系电话：18552186300汪亚华（微信同号）