公司介绍

据统计，在中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业约有100万家…… 商业迭代时期，活下来、走下去，成为企业共同的诉求；再教育、再学习，成为老板们共同的选择。 智华新联盟 企业*成长培育工程 传播商业智慧 打造*人脉平台 选择智华新联盟的理由： 专业——十四年专注企业培训，做真正纯粹的教育。 实力——一百多位培训讲师组成强大智囊，为企业发展保驾护航；全国三百多家分支机构、六千多人的团队提供强有力的服务支持。 实战——以解决问题为根本，经营企业，讲授经验，讲我所做，做我所讲。传播的内容，都是经实践运用并证明行之有效的商业智慧。 可靠——连续十四年开课，并将一直持续下去，每月定期北京、深圳、上海、重庆开课。只要你有需要，可随时找到我们！ 我们是谁？ 智华新联盟，一家专注企业教育的培训机构，企业家幸福、企业轻松管理的试验者和开拓者，致力于将国际国内关于企业发展、组织成长、商业策略、个人修炼等方面的卓越智慧，奉献给所有企业家，以推动“卓越*、卓越家庭、卓越企业”的教育工程。 2019年，为更好顺应社会发展，为客户提供更优质、更专业服务，帮助客户更快实现产业升级，同时也为自身内部员工提供良好的发展空间和平台，实现价值*大化，企业再次深度改革，并正式更名为一禾慧达。 发展历程： 2005年，成立于河北保定； 2010年，进入北京，成立运营中心，拉开华北多省份扩张序幕； 2013年，南下深圳，开启全国战略路线； 2016年7月，挺进华东，成立上海运营中心； 2016年11月，广州运营中心成立，至此，“北-上-广-深”布局完成。 2017年，再次发力，进入西南地区，启动以成都为中心的扩张策略； 2019年，成立重庆运营中心； 2019年10月，集团运营中心即将迁往杭州，开启“中心式辐射”发展战略布局，进入新一轮迭代升级阶段。 十四年扩张，从一家小公司，一禾慧达已经发展成为覆盖华北、华南、华东、华西，拥有分支机构三百多家、团队六千多人的联盟企业。 企业文化 企业宗旨： 1、始终坚持以对内成就同事、对外成就客户为经营理念 2、始终坚持以教育为核心产业、让教育回归神圣为使命 3、始终坚持以企业报国、做有益于社会和人类身心健康的事业为追求 企业目标： 1、帮助更多同事实现物质与精神双丰收 2、帮助更多顾客实现身心灵健康成长。 3、成为中国*规律教育品牌，为中国教育事业贡献力量 企业战略： 立足教育，巩固根基，全面发展；立足国内，扩充资源，布局全球。 企业精神： 真实、进取、互助、仁爱。 课程体系： 1、经典课程：老板智慧→管理密码→卓越密码 老板智慧——高含金量、高性价比前端体验课程，一百多位讲师全国各地开讲，揭露管理怪相，重新定义老板，获得企业经营的全新思路和角度。 管理密码——以解决问题为核心的课程，“工具+案例+一对一互动问答”模式，助力老板轻松管理、利润倍增，达到赚钱、赚人、聚心的管理新境界。每月四期，分别在北京、深圳、上海、重庆及周边开课。 卓越密码——一禾慧达旗下*核心课程，也是公司十四年发展、壮大、持续的根本所在。课程从老板、团队、企业三方面入手，全面复盘*成长之路、团队孵化与教化、企业系统化与标准化管理、企业股份制导入等，达到实现企业自动运转的目的。 2、三大命脉级课程系列：*必修系列、打造铁营盘系列、家族成长系列 强大的讲师团队 在一禾慧达，目前有十几位大咖级企业导师、一百多位培训讲师，并在源源不断培养和输出新的血液，服务于全国各地的企业。 讲师优势： 实操性——必须直接经营企业或管理团队，自己做到，才能教别人。 这是成为讲师*重要的前提。 市场化——所讲课程内容是否能解决问题，*终要进入市场由客户评定，有效，就上；无效，就下。 这是*终能否站上讲台、成为讲师*关键的环节。 不定期考核——讲师团内部实行优胜劣汰制，不定期检查讲师的演讲水平、进步程度、问题解决能力等方面，能者上庸者下。 这是维持讲师团水平并不断精进*有效的途径。 我们的组织模式 在一禾慧达，所有人都是合作关系，每个人都有各自明确的分工，每个人都是一个独立的运营中心，有自己的营业额、成本和利润。从雇佣制过渡为合作制，才是中国企业的未来走向，也是公司正在实践和验证的结果。 作为销售型公司，全公司90%以上为销售员，邀约企业老板、高层管理者以及追求个人成功的人进入课堂，集中授课，以改变企业与个人现状为核心，只为成就更多人。 学习结束，我们的学习顾问会以落地会、上门演讲等途径继续服务客户，帮助消化吸收、教化员工，达到*佳的学习效果。 一切改革方法、路径、心理建设都源自于我们自己在这样做，我们这样做产生效果，我们先行探索一条企业成长和个人修炼的道路。